新零售:打破渠道的边界 畅销书籍 营销管理 正版新零售打破渠道的边界.

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  • 产品名称:新零售打破渠道的边界
  • 是否是套装:否
  • 书名:新零售打破渠道的边界
  • 定价:49.80元
  • 出版社名称:广东经济出版社
  • 作者:杜凤林
  • 书名:新零售打破渠道的边界

新xx:打破渠道的边界(在“互联网+”的大环境)

作  者:杜凤林 著作
定  价:49.8
出 版 社:广东经济出版社
出版日期:(咨询特价)-01
页  数:240
装  帧:平装
ISBN:66
主编推荐

本书特色:

?国内资深xx咨询专家的权威解读,对xx产业的转型升级提出了具有前瞻性的思考与实战策略。

?多方面、新视角、新思维,为xx从业者等提供线上线下全渠道融合战略完全指南。

?理论与实践相结合,丰富的实战案例分析,精炼概括的理论指导。作者从实体与电商的发展趋势出发,在“互联网+”的大环境下,探索技术驱动下的智慧xx,指出xx业在当前日新月异的市场环境下,如何精准把握发展机遇,拥抱新xx时代,获得*先的竞争优势。

目录
第1章  新xx时代:实体与电商从对立走向融合

1.1 xx的进化:新xx时代的商业颠覆与重构

1.1.1 新xx:颠覆传统模式的xx新思维

1.1.2 xxO2O:实现线上线下的深度融合

1.1.3 体验至上:用户主权时代的体验消费

1.1.4 平台战略:构建xx上下游全产业链

1.2 重塑新秩序:如何解读马云口中的新xx?

1.2.1 重视商品管理,满足消费者购物需求

1.2.2 关注顾客体验,消费者心理预期

1.2.3 打破传统模尸构建全新的xx战略

1.3 新xx变革:互联网时代的xx产业新图景

1.3.1 图景一:网络化、智能化、无边界

1.3.2 图景二:社交化、化、个性化

1.3.3 传统xx如何与新xx的融合共赢?

1.4 经济新动能:未来新xx形态的演进与蜕变

1.4.1 全业态融合,高效整合供应链体系

1.4.2 借助新技术,重构人与商品的连接

1.4.3 数据互通、支付互联、物流协同

第2章  互联网+xx:“新实体xx”时代的来临

2.1 新实体xx:“互联网+xx”的连接战略

......
内容虚线

内容简介

杜凤林著的这本《新xx(打破渠道的边界)》共包括七章内容,分别从新xx时代、互联网+xx、新技术战略、VR+xx、引xxO2O、全渠道战略、重构营销认知这几个角度对新xx的方法论进行了系统的阐述,以期能够帮助xx企业的从业者认清面临的机遇和挑宅探明新xx时代的实践路径。

作者简介

杜凤林

杜凤林,北京大学传统产业“互联网+”与资本战略研究课题组副组长,婴童产业首席分析师,凤凰婴童产业研究中心创办人、首席研究员,广东省孕婴童用品协会首席专家,上海CBME婴童展特邀专家,中国国际美容化妆洗涤用品博览会特邀专家,河南省孕婴童用品协会首席专家,中关村十大品-牌评委会专家,正和岛投资俱乐部母婴产业特邀专家,品-牌中国联盟专家团核心智囊,远创资本战略合伙人、凤凰奥美(北京)品-牌咨询有限公司董事长。 在企业发展战略、品-牌战略、新产品营销、团队培养、招商策划、大数据营销、资本运作等诸多领域有着精深的见解,13年来帮助数百个默默无闻的产品和品-牌一跃成为行业新星,被业界誉为孕婴......

精彩内容

    自2016年6月“新xx”概念被提出以来,已引起了越来越多人的关注和讨论,并成为各方研究当前及未来xx业发展态势的切入口和主要方向。新xx不仅仅是“法”“术”层面的变化,更是“道”之层面的突破,是一种全新的经营哲学、经营思维。

    因此,并不是实体xx转型做电商或者百货商场为顾客提供生活体验服务就是新xx,更关键的应该是经营思维层面的改变:传统xx是“有我之境”,追求的是企业效率,更关注自身;新xx是“无我之境”,注重的是用户体验,更关注他人。经营模式的不同导致了价值导向的差异,进而在实际运营中体现为不同的“法”和“术”。

    新xx是用户体验思维下的经营模式重塑。传统xx关注的是“物”和“效率”,新xx则更关注“人”和“体验”......

摘要

前言:

在2016年的云栖大会上,阿里巴巴集团董事局主席马云提出了“新xx”的概念,并认为:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新xx这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新xx。”

在电子商务到来的时候,传统xx企业的管理者向我咨询X多的问题就是如何布局线上xx、如何避免电子商务的冲击;而新xx时代的到来,则引发了他们新的困惑,即新xx究竟是怎样一种形态?由传统xx转型新xxX核心的思路是什么?

实际上,在全球各大xx巨头的带动下,一场轰轰烈烈的新xx正席卷而来。就像马云所说:“不是技术冲击了你,而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你,不是电子商务冲击了传统商业,而是你对未来的不把握冲击了你的商业。”xx企业要想把握发展的机遇、获得XX的竞争优势,就应该理解新xx、拥抱新xx。

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